Myślenie krytyczne. Niezbędne w każdej organizacji

Myślenie krytyczne. Niezbędne w każdej organizacji

Rozwój umiejętności krytycznego myślenia jest kluczowy dla organizacji, które dążą do osiągnięcia bezpieczeństwa, rozwoju, innowacji i skuteczności na wszystkich poziomach. Hierarchia kompetencji przywódczych Jima Collinsa rzuca światło na stopniowy wzrost umiejętności krytycznego myślenia w organizacji.

Na poziomie 1 pracownicy zdobywają umiejętność rozumienia złożoności problemów, z którymi muszą się zmierzyć na swoim stanowisku. Dzięki narzędziom myślowym są w stanie szybko dostrzegać różne perspektywy, kwestionować przekonania i skutecznie komunikować się, aby samodzielnie rozwiązywać problemy.

Na poziomie 2 pracownicy nie tylko potrafią efektywnie komunikować się z innymi, ale także tworzyć konstruktywną przestrzeń do zrozumienia złożoności problemów i odpowiedzialnego ich rozwiązywania w zespole.

Na poziomie 3 pracownicy tworzą warunki sprzyjające rozwojowi krytycznego myślenia, komunikacji, współpracy i kreatywności w zespole. Dzięki zastosowaniu procesów i narzędzi myślowych, myślenie współpracowników staje się widoczne, zrozumiałe i prowadzi do większej efektywności działań.

Na poziomie 4 pracownicy kreują kulturę organizacyjną, która docenia i nagradza postawę krytycznego myślenia. Potrafią skutecznie wpływać na swoich współpracowników, kooperantów i klientów.

Na poziomie 5 pracownicy stają się mentorami dla swojego zespołu. Dzięki sokratycznym pytaniom umożliwiają bezpieczne poszukiwanie głębszego zrozumienia problemów i skuteczne ich rozwiązywanie. Zespół czuje się bardziej zaangażowany i współodpowiedzialny za wyniki.

Obecnie rola kompetentnego lidera polega na rozwijaniu myślenia współpracowników i wkomponowywaniu krytycznego myślenia w DNA zespołu.

Wszystko zaczyna się od decyzji. Odejście od podejścia „co myślisz” na rzecz rozwijania „jak myślisz” staje się kluczowe.

W dzisiejszych czasach dostęp do informacji jest powszechny. Aby jak najlepiej wykorzystać te informacje, ważne jest posiadanie umiejętności krytycznego myślenia.

Jeśli Twoja firma skupia się głównie na usprawnieniach i chcesz poznać opinie współpracowników na temat Twoich pomysłów, skoncentruj się na rozwijaniu „co myślisz”. W takim przypadku ważna jest jasność komunikacji i tworzenie bezpiecznego środowiska do wyrażania opinii.

Jeśli Twoja firma stawia przed Tobą wyzwania związane z kompleksowymi problemami i innowacyjnymi rozwiązaniami, a Ty chcesz, aby Twoi współpracownicy aktywnie i odpowiedzialnie brali udział w procesie myślowym, skup się na rozwijaniu „jak myślisz”. W tym przypadku niezbędne jest rozwijanie umiejętności krytycznego myślenia u siebie i wśród współpracowników.

Jeśli interesuje Cię drugie podejście, zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich współpracowników, zapraszamy do współpracy z naszą organizacją. Dzielimy się naszym doświadczeniem, narzędziami i procesami myślowymi, które umożliwią szybki i skuteczny rozwój w obszarze krytycznego myślenia. Razem z zespołem będziesz mógł przejść przez wszystkie 5 poziomów kompetencji zarządczych.

Na naszym blogu znajdziesz więcej informacji i artykułów, które prezentują nasze podejście do krytycznego myślenia. Zapraszamy Cię do lektury, abyś w pełni zrozumiał korzyści wynikające z zastosowania krytycznego myślenia i jakie możliwości oferujemy.



Dodaj komentarz

HR 24